13/10/2015
Het verhaal achter Studio Bar Beatzzz...
Er zijn velen die nog steeds niet weten of snappen waarom wij.. Frits en Ik, gestopt zijn met Studio Bar Beatzzz.
Nog steeds rijzen er vragen waarom we gestopt zijn, en of we ooit nog opnieuw iets beginnen.
Tot op heden hebben we er bewust niet veel werk van gemaakt te vertellen wat er nou precies speelde.
Bewust om verschillende redenen, die vanzelf duidelijk worden als je verder leest.
Het hele verhaal begint eigenlijk al in 2003. In dat jaar werd mij verteld dat er voor een Transgender zoals ik, geen ruimte was in de werkende maatschappij van Nederland !! Dit werd me medegedeeld middels een uitgebreid onderzoek en rapportage, opgesteld door Psychologisch advies bureau Heller uit Groningen.
Aangezien het UWV Emmen twijfelde aan mijn sollicitatie capaciteiten, werd een dergelijk bureau ingeschakeld om me te begeleiden met solliciteren en werk zoeken.
Dit bureau kwam tot de schokkende conclusie dat er inderdaad schandalig met mij werd omgegaan op uitzend, en arbeids- voorzieningen in met name Emmen zelf. Schandalig in de zin van respectloos en denigrerend gedrag.
Omdat deze conclusie moest leiden tot een oplossing en resultaat werd er gezocht naar omschrijvingen in onze wetgeving die mogelijk maakten dat ik onder een bepaalde categorie werknemer zou gaan vallen.
Men kwam met een regelgeving op de proppen die bevestigde dat ik dan maar onder wet REA moest gaan vallen.
Dit was DE oplossing , aangezien men dan bij het UWV Emmen kon categoriseren en men dan tevens een reden op papier had om mij te weigeren als WAOér maar te werk te stellen als zelfstandig ondernemer.
De vraag wat ik dan graag zou willen volgde snel erna. Ik gaf aan dat Horeca iets was wat ik al heel lang wilde.
Het UWV kwam met een bevestiging voor akkoord, en verleende toestemming en budget voor het behalen van de benodigde horeca diploma's. Ik haalde mijn papieren binnen 1,5 maand waarop het UWV mij liet weten dat ik middels het BBZ van gemeente Emmen dan een start kon gaan maken als ondernemer.
Hier begonnen de problemen al. Op de afdeling BBZ zijn er 2 ambtenaren die de scepter zwaaien.
Het hoofd van deze afdeling toentertijd was dhr. Hilbrands. Deze man liet tijdens onze eerste gesprekken al duidelijk merken niet gediend te zijn van "mijn soort" mensen. Zijn antipathie straalde ervan af, en ook de mede werking was minimaal.
Omdat er een gedegen plan moest komen, werd mij uitgelegd dat ik eerst een concept op moest stellen aangaande de te gaan voeren onderneming. Uiteraard wist ik dat, en was al voorbereid hierop.
De gemeente kijkt niet zelf naar zulke concepten, ze geven je richtlijnen, web info , en je word ondergebracht bij een begeleider.
Deze begeleider kwam van het IMK. Een intermediair bedrijf, objectief en vakkundig gericht op het bedenken van concepten.
Dit bedrijf bekijkt of een concept levensvatbaar is, corrigeren waar nodig, en prognotiseren de cijfers.
Mijn eerste concept werd afgekeurd op levensvatbaarheid, maar in september 2004 werd mijn herschreven concept
volledig door IMK en BBZ goedgekeurd. Al wat ik nodig had was een pand En een brouwerij/leverancier.
Omdat we destijds al werkten voor Willem Dijkhuizen in Café de Mascot in Emmen hadden we dus contacten hiervoor.
Ik was DJ en mede organisator van COC emmen die een maandelijkse Disco deden voor de Gayscene van Emmen.
Dit was erg succesvol en trok volle avonden. Tevens liet Willem doorschemeren dat hij van de Mascot af wilde omdat
het allemaal teveel werd voor hem. Wij hebben na diverse gesprekken hierover het besluit genomen om het over te nemen.
De afdeling BBZ werd ingelicht, maar liet ineens weken op zich wachten. Door de trage besluitvorming kwam er een andere kandidaat op de markt voor overname van het café, en besloot Willen er direct op in te gaan. Hij verkocht het 3 dagen voor dat we toestemming kregen van afdeling BBZ. Dit was dus de eerste misser van de gemeente !!!
Teleurgesteld en zoekende naar een ander pand werden we na 3 maanden gebeld door de firma Heineken.
Zij hadden gehoord van onze zoektocht en pech bij de Mascot, maar hadden misschien een uitkomst voor ons... Topaz !!
Topaz was een leegstaande discotheek met Heineken als brouwer en geen exploitant. De eigenaar was dhr. Yeter.
Via Heineken werd er een afspraak gemaakt en konden we gaan kijken, we waren per direct akkoord met het voorstel deze discotheek weer leven in te blazen. Wederom werd er contact gelegd met dhr. Hilbrands van gemeente Emmen.
Intussen volgde UWV mij op de voet , maar kreeg ik slechts een bijstand gedurende de opstart van een bedrijf.
Dit werd gestopt op de dag dat ik begon met de exploitatie. Op 1 mei 2005 kregen we de go van zowel BBZ , Heineken
alsmede dhr Yeter om van start te gaan met de exploitatie, genaamd Saksjeet - Travestie Theater Dancing.
Dit concept bleek een succes. De afspraak was dat we 8 maanden zouden exploiteren om te laten zien dat het ook werkelijk zou lopen. In die 8 maanden had ik geen inkomen, zou de omzet gaan naar dhr Yeter en de omzet cijfers zouden bepalen of we inderdaad een ZZP krediet zouden krijgen en het geld van Heineken voor een definitieve overname.
Echter... Dhr Yeter dacht slim te zijn en zijn goodwill prijs omhoog te schroeven. Dat was niet mogelijk aangezien de budgetten al waren vastgelegd en aangevraagd via BBZ. Er is een max. vastgesteld en dat kan niet worden overschreden.
Helaas werd dat niet begrepen door Yeter, en ontstond er geleidelijk een conflict tussen hem, Heineken ons en BBZ.
Dit leidde uiteindelijk tot escalatie nadat wij van gemeente Emmen en Heineken te horen kregen dat we idd. de zaak
mochten gaan overnemen. Alles was dus geregeld, en in het zelfde weekend werden we met geweld door Yeter uit
het pand ontzet...... einde exploitatie.........
Het was een goedlopende Gay dancing met goede omzet, we hadden 4 vrijwilligers lopen voor de regeling langdurig werkelozen aan het werk middels praktijk instroming ( subsidie voor ) en we waren tevens een unieke dancing voor de regio.
Zelfs RTV drenthe en Dagblad van het Noorden waren nauw betrokken met promotie en nieuws over Saksjeet.
Na de sluiting van de Dancing werd ons kwalijk genomen dat we er niet meer waren, zonder enige aankondiging of verhaal hadden we de "doelgroep" laten zitten... aldus vele commentaren.
Persoonlijk zaten we met een schade van ruim 7000 € kapot gelopen connecties en een conflict met zowel Heineken als
mede de BBZ, die totaal niets ondernamen om ons te steunen of helpen. Juridische stappen kon ik niet betalen, ik had immers geen inkomen, en gold tevens als zelfstandige voor de gemeente en UWV.
In augustus 2005 bleven we dus zitten met een flinke financiële schade, geen inkomen, kwade connecties en een onbruikbaar geworden concept. Dit alles leidde tot een zeer slecht jaar 2006.
Gedurende 2006 en 2007 vernam ik niets meer van de gemeente, noch van het UWV. Ik moest mezelf maar bedruipen.
Ik heb kans gezien middels internet wat geld te verdienen om van te leven terwijl ik ondertussen zocht naar nieuwe wegen.
In 2009 werd mijn partner Frits ernstig ziek , en gedurende dit jaar vielen ook het inkomen en werk terug.
Eind 2009 ben ik opnieuw begonnen met vragen te stellen bij gemeente en UWV...
In januari 2010 was Frits hersteld en zag ik kans om het gesprek over mijn zelfstandigheid opnieuw te openen.
Omdat ik zeer ontevreden was over de hele gang van zaken met de BBZ, besloot ik om nieuwe gesprekken aan te gaan met
dhr Jelle Brouwer ook van afd. BBZ. Ook deze persoon gaf niet echt blijk van respect jegens mijn persoon, maar ik had geen keus.
Omdat het concept Saksjeet al opengebroken was, moest er een nieuw plan komen, een kleiner concept zonder het budget van
derden, zoals Brouwerij of bank. Het starterskrediet voor een ZZPér is standaard tot max 35.000 € excl rente...
Je leent dan off. tegen een lage rente een start kapitaal van de gemeente ipv. een bank.
Ik herschreef mijn concept tot het plan voor Studio Bar Beatzzz. In een tijd van 5 maanden schrijven en overleggen met IMK
kwam ik tot een nieuwe goedkeuring van BBZ voor een start, het enige wat me restte was een pand !!
Het pand waar voor ons alles begon, was het oude pand van de Mascot hoofdstraat 9 ook wel het "keldertje" genoemd.
Ik wist dat het leeg stond, en ben in gesprek gegaan met de eigenares, die na lang twijfelen uiteindelijk wilde verhuren.
Het geld was rond, de papieren in orde, het concept goedgekeurd en het pand gevonden. Per 1 mei 2011 kreeg ik de sleutel.
De dag erna zijn we samen begonnen met slopen...reinigen en bouwen en waren in juli 2010 klaar om open te gaan.
Echter...... 3 dagen voor onze officiële opening kwam er een ambtenaar binnen lopen. Zonder aankondiging, zonder legitimatie
begon hij allerlei vragen te stellen die ons duidelijk maakten dat er ineens iets totaal niet in de haak was.
De man vertelde dat ie eigenlijk kwam voor nummer 7 (eurocafe) maar daar was niemand. Quote "Omdat hij nieuwsgierig was wie wij waren
trad hij ongevraagd binnen bij ons om te zien wat er gaande was" en pas na al zijn vragen vertelde hij ambtenaar te zijn van afdeling
Milieu en vergunningen. Hij werd daarop kwaad toen we vertelden een nieuw café te worden en we druk aan het bouwen waren.
De man viel ons aan, vertelde dat er helemaal geen café in ons pand mocht komen en dreigde zelfs ons direct te laten sluiten
zelfs nog voor opening. Hij garandeerde ons dat we het wel konden vergeten als café... en verliet het pand op hoge poten al scheldend.
De volgende dag (2 dagen voor opening) kreeg ik een brief van de gemeente. Mijn aangevraagde exploitatie vergunning was wel al
goedgekeurd, maar was in beslag genomen door afdeling Milieu !!! Eerst moest er een rapport gaan komen over het betreffende pand
en een evt aanvullend akoestische rapportage en/of aanpassing pand. We mochten niet open, niet eerder dan dat er een rapport lag van goedkeuring door afd. Milieu gemeente Emmen. We waren helemaal kapot.... nog voor opening !!!
De maanden juli en augustus 2011 mochten we niet open, weg kosten van drukwerk voor opening, weg kosten geboekte acts, weg kosten
openingsfeest en weg kosten eerste 3 maanden pand ,leveranties en omzet verlies... Plus het feit dat er idd. een akoestisch onderzoek
moest komen uiteraard op eigen kosten. En na rapportage evt. maatregelen om het pand aan te passen aan de gestelde normen.
Het hele geintje kostte ons slechts 4000 € bovenop de eerder genoemde kosten. Het hele bedrag ging dus af van ons startkapitaal en de
nog geplande bouw werkzaamheden voor de beneden verdieping. Na alle wantoestanden en tegenwerking van de gemeente kregen we
uiteindelijk per 29 augustus onze vergunning en toestemming om open te gaan. We opende de deuren per 1 september zonder feest.
De schade bij de opening per 1 september was ruim 10.000 € dit was het budget wat nodig was voor de voltooiing van het gehele concept.
Het oorspronkelijk idee achter Beatzzz was een combinatie van Radio Live studio, Café en podium voor kleine artiesten. Echter door de enorme
financiële schade konden we het studio gedeelte nimmer voltooien. Er was niet voldoende budget meer dus kon dat deel van het concept
niet functioneren. Hoewel het gehele concept van 149 pagina's tot in detail beschreef wat Beatzzz was, hoe het moest gaan functioneren en
exact elk detail weergaf van de onderneming bleef de gemeente vol houden dat ze niet wisten wat er ging gebeuren en op basis daarvan dus
dat onderzoek eisten. Tijdens het hele conflict met de gemeente Emmen bleef men mij herhaaldelijk discriminerend behandelen.
Ik had al diverse malen middels brieven en mails aangegeven transgender te zijn en als vrouw door het leven ging. Dit bleef men minachtend
negeren en bewust denigrerend uiten. Ik heb dit uiteindelijk voorgelegd bij een hogere instantie die via een onafhankelijke commissie de
gemeente corrigeerde en opdroeg gehoor te geven aan een schade vergoeding en maatregelen. De schade vergoeding werd pas halverwege
2012 toegekend en was ruim onvoldoende om het enorme g*t in ons budget te dichten. De schade vergoeding werd toegekend maar mag niet
openbaar gemaakt worden aldus de gemeente. Men beloofde verbetering in houding en medewerking mits ik stilzwijgend akkoord zou gaan.
Ondanks het enorme g*t in ons budget zagen we kans het grootste deel van de exploitatie draaiend te krijgen. Beatzzz was een feit !
De winter van 2011 was best moeilijk, maar langzaam werd de mensen bekend dat we er waren..en dat we bijzonder waren als Café.
Na alle aanloop en start problemen hadden we toch goede hoop voor de zomer van 2012. We wilden deelnemen aan de evenementen
in Emmen zoals het C'est la vie en Full color festival, ook met Gouden pijl hadden we plannen en zelfs voor de popronde van Emmen.
Goede vooruitzichten dus.. tot onze eerste zomerdag aanbrak !!! Een paar dagen voor Koninginnedag 2012 kwam de volgende drempel.
Bij het buitenzetten van ons geplande terras voor een zonnige dag kwam dezelfde ambtenaar van milieuzaken gemeente Emmen voorbij.
Wederom op enorm hoge poten en kwaad omdat we volgens hem de terras wet overtraden. We mochten op die locatie helemaal geen terras
voeren volgens zijn gegevens. Ook al had de gemeente de buiten tap vergunning al toegekend, we mochten geen terras voeren.
Ik ging in discussie, toonde de papieren maar werd gemaand op te ruimen. Ik zocht contact met de gemeente maar kreeg alleen mondeling
toestemming om alleen met Koninginnedag wat terras neer te zetten maar de rest zou worden uitgezocht.
Intussen hadden we al een paar problemen ondervonden met omwonenden, maar vooral ook bezoekers van het naastgelegen Eurocafe.
Onze bezoekers werden uitgescholden voor homo's, ramen werden ingegooid, gevels bevuild, auto beschadigd en zelfs dreigementen geuit
naar ons en onze bezoekers. Gelukkig wisten we grote escalatie te voorkomen , maar kosten liepen wel op aangezien de verzekering ook
een eigen risico kent. De gevolgen van discriminerend Emmen werden voelbaar en dreigend.
Om dit een halt toe te roepen ben ik overgegaan tot het melden bij Meldpunt Discriminatie NL. die na enig overleg en dwingend schrijven
een aantal mensen wist te overtuigen te stoppen met hun gedrag. De politie beloofde hulp en toezicht maar schoot uiteindelijk ernstig tekort.
Dit alles bleek een goede grondslag voor de gemeente te zijn om ons alsnog op grond van " Calamiteiten gevoelig publiek " een terras vergunning te weigeren. Men gaf aan bang te zijn voor uit de hand lopende situaties jegens de geaardheid van ons publiek !!!!!!
De Media in Emmen had ons namelijk bestempeld als een Gaycafé !!
De journalist wist blijkbaar niet hoe de term open mindend café moest worden uitgelegd en benoemde ons in een stuk op de voorpagina tot Gaycafe.
Dit is ons uiteindelijk noodlottig geworden !!
Omdat ons geen terras vergunning werd verleend en men ondanks mijn bezwaren bleef vol houden viel er voor ons ook niets te verdienen met deelname aan welk evenement dan ook. Reclame maken was de enige optie... oftewel flink betalen om met een evenement je naam te laten noemen als café.. zonder een druppel te mogen schenken, zonder een terras te kunnen bieden dus zonder optie in de zomer normaal te kunnen exploiteren. Dit dwong ons in de loop der tijd tot het worden van de vrijwel enige echte nacht horeca van Emmen. Dit, en het feit dat we een vechtpartij kregen eind 2012, leidde tot het besluit om een besloten club te gaan worden, pasjes werden ingevoerd, en bleek uiteindelijk een prima systeem om veiligheid en gezelligheid te waarborgen.
Beatzzz werd meer en meer een moderne ..open minded nachtclub met een unieke uitstraling en uniek publiek !!!
Ondanks alle tegenslagen, discriminerende houdingen, schades en pesterijen bleef ik tegen de gemeente in verweer gaan over hun argumentatie rondom mijn buiten tap vergunning. In 2012 , 2013 en 2014 diende ik telkens opnieuw verzoeken in met bewijzen over het goede "gedrag" van mijn gasten, over de positieve ontwikkeling van het pasjes systeem, en over de verbeterde houding van de bezoekers van het naastgelegen café. Nooit geluidsoverlast of klachten van omwonenden maar toch bleef de gemeente Emmen bij haar standpunt en argumentatie uit 2011. Geen vergunning dus !!!
Omdat je als horeca dan ook nergens aan deel kunt nemen is je optie voor reclame ook nihil, wat leidde tot het wegblijven van groter publiek dus omzet.
De exploitatie kon zichzelf staande houden maar het g*t uit 2011 was er nog steeds en kans dit in te halen minimaal. Iedereen weet dat we in 2011 tot nu in een crisis periode leven. Inkomens dalen, uitkeringen stopten en prijzen stegen. Onze kosten en lasten gingen omhoog, terwijl de gasten steeds minder konden verteren. Dit leidde uiteindelijk in 2014 tot grote financiële problemen. Ondanks hulp van een aantal mensen met verschillende zaken, bleef het inkomen dalen en zagen we er in augustus 2014 al geen heil meer in, mits we zouden slagen in een omzet verhoging. Maar daarvoor zouden we uit moeten breiden conform de adviezen. Opnieuw kwam de zomeromzet ter sprake en na enig onderzoek van Koninklijke Horecabond Nederland bleken we door het
niet hebben van een buiten tap vergunning een omzet mis te lopen van ruim 20.000 euro per seizoen. Dit werd voorgelegd bij gemeente Emmen.
De laconieke houding van BBZ. en de discriminerende houding van afd. vergunningen en milieu bleven aanhouden en er kwam dus geen verandering. In Maart 2015 kregen we een brief van de gemeente met de waarschuwing dat onze exploitatie vergunning per 1 mei 2015 opnieuw aangevraagd moest worden, verzoek tot verlenging dus. Bij deze brief zat een toegevoegde notitie die me vertelde dat ik vanaf dat moment geen nieuwe verzoeken meer hoefde in te dienen tot het verkrijgen van evenement en/of buiten tap vergunning want die zouden per ommegaande direct geweigerd worden.
Ook het maken van bezwaar zou geen enkel gehoor krijgen. Dus....daar sta je dan...
We hebben gevochten voor ons bestaan vanaf de dag dat we de sleutel van ons pand op de hoofdstraat kregen. Vanaf het moment dat we de eerste keer bij de gemeente Emmen kwamen zijn we incorrect behandeld en is er nooit geluisterd naar onze argumentatie, heeft men ons veel ontnomen en uiteindelijk kapotgemaakt omdat ... ja zeg het maar... we anders zijn....
6 jaar lang heb ik brieven geschreven, nieuwe concepten en methodes bedacht om het mensen naar de zin te maken, getracht te bewijzen dat er wel degelijk plaats is voor een transgender in onze werkende maatschappij. Ondanks de enorme tekorten hebben we moed gehouden, plezier gemaakt en nog veel meer plezier gehad ... We hebben laten zien wat "open minded zijn" betekend.
Ja... we hebben dus moeten stoppen, met tegenzin, maar het ging ten koste van onze gezondheid en ons privé leven.
Stukgemaakt door aanhoudende discriminatie, ambtelijk verzuim, en persoonlijke vetes van omwonenden.
Het doet ons het meeste verdriet te weten dat we zovelen hebben moeten achterlaten die nu geen eigen plekje meer hebben.
Dagelijks nog laten velen ons weten dat ze het vreselijk vinden dat we niet meer bestaan, en velen vragen ons nog altijd ..waarom... ?
Ik hoop voldoende antwoord gegeven te hebben op alle vragen, een stukje onbegrip heb weggenomen en duidelijk te zijn geweest
naar alle 385 members die Beatzzz op 1 mei 2015 telde ..... Het zij zo ... !
Ik kan nu alleen maar zeggen dat wij.. Frits en ik , veel verdriet hebben van ons verlies, heel veel schade hebben opgelopen aan ons bestaan,
en we nog lang niet van de sores af zijn. Of we ooit weer terug komen ? Wie weet.................
